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1月20日，中國人壽集團旗下資產(chǎn)公司在京召開2025年工作會議。會議傳達中國人壽進一步全面深化改革推進高質量發(fā)展大會暨2025年工作會議精神，總結公司2024年工作，提出推進七大攻堅行動，全面部署2025年工作任務。

資產(chǎn)公司黨委書記于泳作題為《深化改革 奮勇爭先 為全面實現(xiàn)世界一流不懈奮斗》的經(jīng)營管理報告。2024年，面對嚴峻市場形勢，公司全體干部員工堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅定執(zhí)行中國人壽集團黨委工作安排，團結一心、頂壓前行，全力以赴增厚投資收益，公司經(jīng)營發(fā)展取得新進展新成效。

截至2024年底，公司合并管理資產(chǎn)總規(guī)模近6.2萬億元，較年初增長15%。合并管理第三方業(yè)務規(guī)模超9200億元，較年初增長28%。服務實體經(jīng)濟投資規(guī)模近3.8萬億元，科技金融、綠色金融、普惠金融投資規(guī)模顯著增長。在2024年IPE全球資管機構排名中，位列全球第32位。

一是提高政治站位，黨建引領作用更加突出。持續(xù)加強思想政治建設，扎實開展黨紀學習教育，抓緊抓實中央巡視整改，深入推進黨風廉政建設。

二是服務國家大局，金融功能性更加凸顯。堅定落實國家戰(zhàn)略部署，發(fā)揮“首創(chuàng)首單首家”示范效應，成功落地北京科創(chuàng)基金項目、行業(yè)規(guī)模最大持有型不動產(chǎn)ABS項目，進一步豐富投資落實工具。

三是加快投資轉型，國壽特色投資方法論更加成熟。持續(xù)強化配置引領、深化資負聯(lián)動、發(fā)揮品種投資主動管理能力，固收投資、權益投資、另類投資、自有資金投資等方面取得良好投資業(yè)績。

四是優(yōu)化產(chǎn)品結構，三方業(yè)務取得更大突破。多元業(yè)務體系基本成型，建立適應三方業(yè)務的資產(chǎn)配置方法論和一體化營銷模式，國際業(yè)務拓展取得新成績。

五是堅持守正創(chuàng)新，改革發(fā)展取得更多成果。推進“四位一體”改革創(chuàng)新，改革動力不斷增強，人才機制更加健全，科技創(chuàng)新深入推進，支持服務更加堅實。

六是嚴守風險底線，穩(wěn)健發(fā)展根基更加牢固。完善風險管理頂層設計，升級風險合規(guī)管理體系，提升審計監(jiān)督質效，切實增強風險管理前瞻性。

七是著力提質增效，子公司實現(xiàn)更高質量發(fā)展?；鸸旧钊胪七M業(yè)務發(fā)展、改革創(chuàng)新、固本強基“三提速”，個人客戶數(shù)超6600萬戶；香港公司擴大全球資產(chǎn)覆蓋范圍，服務委托方專業(yè)化水平不斷提升；紐約代表處助力跨境業(yè)務發(fā)展。

會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”謀篇布局關鍵之年，是中國人壽新一輪全面深化改革“落實起步”之年。中國人壽資產(chǎn)公司要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞中國特色世界一流金融保險集團建設新藍圖，以“333戰(zhàn)略”為方向指引，持續(xù)深化“四位一體”改革創(chuàng)新，全力推進七大攻堅行動。以“黨建領航”謀全局，團結奮斗凝聚改革發(fā)展合力；以“人才高地”為支撐，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面；以“投資提升”“三方啟新”“拓局迎變”為主體，增強主業(yè)核心功能、提升市場核心競爭力；以“數(shù)智引擎”和“風控筑基”為保障，筑牢高質量發(fā)展基石。面向大市場、全客戶、寬領域鞏固提升領先地位，奮勇爭先全面建成世界一流，為譜寫服務中國式現(xiàn)代化國壽篇章貢獻新的資產(chǎn)力量。

會議強調，2025年是中國人壽“深化改革年”，資產(chǎn)公司要按照集團黨委工作部署，錨定既定目標任務，以“七個更高”抓好全年各項工作，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務。

一是以更高站位全面加強黨的建設。進一步強化理論武裝，高質量完成中央巡視整改任務，持續(xù)強化黨風廉政建設。

二是以更高水平服務中國式現(xiàn)代化。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、新型基礎設施等領域投資力度，加快完善科技金融投資體系，主動為資本市場發(fā)展多做貢獻，當好服務實體經(jīng)濟“主力軍”。

三是以更高目標強化投資收益能力。要提升全球化全領域資產(chǎn)配置和投資管理能力，精準布局中長期投資，深化資負聯(lián)動；固收投資要著力穩(wěn)配置、強交易；權益投資要把握市場機會，提高投資效率；另類投資要落實“一核雙翼、三線并進”要求，加強投資風險管控；研究要形成合力，完善“政研、產(chǎn)研、投研”體系。

四是以更高起點推進三方業(yè)務發(fā)展。發(fā)揮一三方協(xié)同發(fā)展機制，提升產(chǎn)品配置能力，增強營銷價值貢獻，加大跨境業(yè)務力度。

五是以更高效能提升管理服務水平。強化戰(zhàn)略引領，優(yōu)化人才隊伍，深化科技賦能，增強管理服務質效。

六是以更高標準提升風險防控效力。提升風險主動防御能力，健全風控機制，強化審計能力建設。

七是以更高協(xié)同促進子公司發(fā)展。基金公司要完善產(chǎn)品矩陣和銷售模式；香港公司要升級跨境資產(chǎn)配置，拓展三方銷售渠道；紐約代表處要在公司國際化發(fā)展中發(fā)揮更大作用。